حامد هدائی

6 سال پیش

استراتژی های بازاریابی برای مرحله ورود به بازار (قسمت دوم)

هدف تضمین رشد سود و فروش های شرکت در آینده است

هدف اصلی شرکت ها از توسعه بازار و معرفی محصول جدید، تضمین رشد سود و فروش های شرکت در آینده است. در سال های اخیر و به دلیل رشد و پیشرفت سریع تکنولوژی و افزایش رقابت جهانی این هدف اهمیت بیشتری یافته است. وجود جریانی ثابت از محصولات جدید و توسعه مستمر بازارهای جدید، از جمله بازارهای موجود در کشورهای خارجی، برای تداوم رشد...

6 سال پیش

استراتژی های بازاریابی برای مرحله ورود به بازار (قسمت اول)

شرکت های پیشگام همیشه نمی توانند سهم بازار برتر محصولات را از آن خود کنند

پیشگام و پیشتاز بودن، مزیت های رقابتی بالقوه زیادی برای شرکت به ارمغان می آورد، اما ریسک های بزرگی را نیز به همراه دارد. برخی از شرکت های پیشگام روی اولین برتری خود سرمایه گذاری می کنند و سهم بازار برتر خود را در یک طبقه محصول حفظ می کنند و به این وسیله و تا آخرین مراحل چرخه حیات محصول به درآمدها و سودهای قابل توجهی دس...

6 سال پیش

انگیزش برای کار (قسمت ششم)

رشد و یا انحطاط اقتصادی بعدی...

شیوه مک کللند در مورد انگیزش پیشرفت واقعا عبارت از این عقیده نسبتا پیش پا افتاده است که عده ای از مردم از کسب موفقیت شاد و مسرور می شوند، یا مایلند خوب کار کنند، یا میل دارند که بهترین باشند. با اینکه این عبارات عالمانه بیان نشده اند، در عین حال عقاید اساسی زیربنای برنامه ای از پژوهش را تشکیل می دهند که در طی بیش از 20...

6 سال پیش

انگیزش برای کار (قسمت سوم)

انگیزه بیشتر برای کار، در گرو سودمندی، سودمندی و سودمندی شخصی است

روی دیگر سکه شیوه سنت گرای انگیزش برای کار می تواند به چند طریق خلاصه شود، اما شاید ساده ترین راه این باشد که بگوییم این مفهوم منطقی است که عملکرد تابع فواید باشد که شخص توقع دارد در نتیجه عملکردش به دست آورد و این که هرچه شخص بیشتر بتواند چنین فوایدی را کسب کند، بیشتر کار می کند. این نظریه در ساده ترین چارچوب خود اظه...

6 سال پیش

دانش رهبری خوب (قسمت هشتم)

چالش رهبری زنانه

پس از گذشت دهه ها از حضور زنان در جایگاه های پایین تر از مدیریت، زنان در نهایت در طبقات بالاتر زندگی سازمانی توانسته اند پیشرفت کنند؛ هرچند آنها با موانع زیادی مواجه هستند. به علاوه، در هر سطحی که زنان استخدام می شوند، حقوق کمتری از مردان دارند، خواه آن کار مشابه با کاری باشد که مردها انجام می دهند یا شبیه به آن نباشد....

6 سال پیش

دانش رهبری خوب (قسمت هفتم)

فشار ها و مسائلی که رهبران با آن دست و پنجه نرم می کنند

قدرت یک نیروی انگیزشی مهم برای مجریان موفق است. در یک مطالعه قدیمی، روانشناسی به نام دیوید مک کللند، الگوی انگیزش رهبری( ال ام پی) (Leadership motive pattern) را مطرح کرد که به طور غیررسمی به آن امپراتور سازی (Empire building) می گویند. مجریان با ال ام پی بالا باور داشتند که مدیران اثر بخشی هستند. آنها نیاز خیلی بالای...

6 سال پیش

دانش رهبری خوب (قسمت ششم)

طرح شکست خورده آمریکایی ها و خروج آنها از دریاچه

یک شرکت ژاپنی و یک شرکت آمریکایی تصمیم گرفتند تا در رودخانه میسوری یک مسابقه قایقرانی برگزار کنند. گروه هر کدام از شرکت ها برای مدت طولانی تمرین می کردند تا به اوج آمادگی شان برای حضور در مسابقه برسند. در روز مسابقه، شرکت ژاپنی با اختلاف یک مایل پیروز شد. گروه شرکت آمریکایی بهم ریخت و دلسرد و افسرده شده بودند. مدیر شرک...

6 سال پیش

دانش رهبری خوب (قسمت پنجم)

اثربخشی قدرت رهبری

انتظارات رهبر از عملکرد شغلی کارمند می تواند عملکرد او را تحت تاثیر قرار دهد. برای مثال، مدیران یکه انتظارات عملکرد بالایی دارند، عملکرد بالایی به دست می آورند و آنهایی که عملکرد ضعیفی را انتظار دارند عملکرد ضعیفی به دست می آورند. این نوع از کامیابی فراخود برای نخستین بار طی پژوهشی در یک کلاس درس مشاهده شد. در یک نمایش...

6 سال پیش

دانش رهبری خوب (بخش چهارم)

خبری فوری! لطفا منتظر پست مدیریت نباشید! ؟

فرض کنید که گزینه زیر به شما ارائه شده باشد. افزایش دو برابری حقوق یا دادن عنوان شغلی جدید به شما که در آن واژه «مدیریت» گنجانده شده باشد؛ یعنی شغل جدید، نه صرفا عنوان شغلی جدید. شما کدام گزینه را انتخاب می کنید؟ وقتی که رئیس سیستم های اینترنتی این گزینه را به کارکنان فروشش ارائه کرد، افزایش دو برابری حقوق یا عنوان «مد...

6 سال پیش

دانش رهبری خوب (بخش سوم)

سبک رهبری مطابق با زیردستان تان انتخاب کنید

روان شناسان سازمانی- صنعتی تشخیص داده اند که رهبری اثربخش وابسته به تعامل سه عامل است: خصوصیات و رفتارهای رهبران، خصوصیات پیروان و ماهیت وضعیتی که در آن رهبری روی می دهد. در نظریه اقتضایی (Contingency theory) که توسط فرد فیدلر مطرح شد، اثربخشی رهبری از تعامل بین خصوصیات شخصی رهبر و جنبه هایی از آن وضعیت تعیین می شود. ر...

6 سال پیش

دانش رهبری خوب (بخش دوم)

افراد ذاتا دروغگو، تنبل و زیر کار دررو هستند!

تصور اینکه امروزه افرادی وجود دارند که تحت رویکرد مدیریت علمی کار می کنند، بسیار سخت است. اکثر سازمان های مدرن ارضای نیازهای کارکنان را به عنوان یکی از مسئولیت های شرکتی مشروع در نظر می گیرند. بدین دیدگاه تغییر یافته، روابط انسانی می گویند که در سال های 1920 و 1930 تحت اثر مطالعات هاثورن مطرح شد که در آن تمرکز به جای ا...

6 سال پیش

دانش رهبری خوب (بخش اول)

وقتی رئیس سخت گیر روز شما را خراب می کند

نیمی از شرکت ها در دو سال نخست بعد از آغاز فعالیت شان ورشکست می شوند و تنها یک سوم آنها تا پنج سال دوام می آورند که به دلیل رهبری ضعیف است، همچنین، نیمی از تصمیم های تمامی شرکت ها نادرست است. رهبران ناشایست و بدزبان می توانند منجر به عملکرد ضعیف، تعهد شغلی کم، رضایت شغلی کم و استرس بالایی در کارکنان شوند. در این بین اع...

6 سال پیش

فرآیندهای مدیریت عملکرد سازمانی (بخش پایانی)

فرآیند بالا به پایین ارتقا، انتقال و تخصیص مزایا به پرسنل سازمان

بسیاری از تصمیمات مربوط به ارتقا و انتقال شغلی در سازمان ها، مانند تصمیمات مربوط به افزایش دستمزد، به صورت بالا به پایین اخذ می شود. مدیران سطح بالاتر در مورد ارتقای کارکنان سطح پایین تر تصمیم می گیرند. این فرآیند مبهم است و کارکنان غالبا نمی دانند که چه جایگاهی خالی است و نمی دانند که برای ارتقای آنها تصمیم گیری شده ا...

6 سال پیش

فرآیندهای مدیریت عملکرد سازمانی (بخش هفتم)

سیستم های دستمزد براساس پرداخت سهام به کارکنان

همانطور که از نام این برنامه پیداست کسب سهم (Gain sharing) یعنی پرداخت پاداش به کارکنان براساس بهبود در نتایج عملیاتی سازمان. اگر چه در ابتدا، این طرح با مشارکت کارکنان همراه نبوده، اما در پروژه های مشارکت فراگیر کارکنان، به صورتی فزاینده از آن استفاده شده است. بسیاری از سازمان ها مثل جورجیا- پسیفیک، شرکت دوچرخه سازی ه...

6 سال پیش

فرآیندهای مدیریت عملکرد سازمانی(بخش ششم)

چطور سیستم های دستمزد را براساس عملکرد کارکنان ایجاد کنیم؟

سازمان ها روش های زیادی را برای مرتبط کردن دستمزد به عملکرد ابداع کرده اند و آن تبدیل به بلادرنگ ترین رشد بخش توسعه سیستم های پاداش است. طی پژوهشی تخمین زده شد که تقریبا دو سوم شرکت های متوسط و بزرگ، بعضی از شکل های سیستم های دستمزد براساس عملکرد را برای بدنه غیر مدیریتی خود داشته اند. این طرح در سازمان هایی چون مونسان...

6 سال پیش

فرآیندهای مدیریت عملکرد سازمانی (بخش پنجم)

محرکی قدرتمند برای بهبود عملکرد کارکنان و گروه های کاری

در سال های اخیر، تمایل به استفاده از اشکال مختلف دستمزد برای بهبود رضایت کارکنان و افزایش عملکرد فردی و سازمانی رشده کرده است. این امر سبب ایجاد چند طرح خلاقانه دستمزد شده که شامل 1 . دستمزد بر اساس مهارت، 2 . نیروی کاری حقوق بگیر، 3 . افزایش دستمزد لامپ- سام، 4. دستمزد بر اساس عملکرد و 5 . تسهیم سود است که در این یادد...

6 سال پیش

فرآیندهای مدیریت عملکرد سازمانی- بخش چهارم

چگونه سیستمی برای سنجش کارایی عملکرد سازمان خود ایجاد کنیم؟

سنجش عملکرد، سیستم بازخوردی است که در آن عملکرد فردی یا گروهی توسط سرپرست، مدیر یا همتایان وی مستقیما ارزیابی می شود. بیشتر سازمان ها، بعضی از انواع سیستم های ارزیابی را دارند که از آن برای بازخورد عملکرد و مدیریت دستمزد استفاده می کنند، بعضی نیز از مشاوره و توسعه کارکنان استفاده می کنند. سنجش عملکرد، حاکی از وجود رابط...

6 سال پیش

فرآیندهای مدیریت عملکرد سازمانی (بخش سوم)

اثرات هدف گذاری و مدیریت بر مبنای اهداف سازمانی

تحقیقات وسیعی در مورد هدف گذاری انجام شده و نشان داده که هدف گذاری در برنامه های تحول سازمان از اثربخشی خاصی برخوردار است. به طور کلی، نتایج تحقیقات انجام شده روی مدیریت بر مبنای هدف مثبت است، اما این نتایج در مقایسه با نتایج هدف گذاری، از یکپارچگی کمتری برخوردار است. به نظر می رسد هدف گذاری سبب ایجاد نتایج مثبتی در ط...

6 سال پیش

مدیریت عملکرد سازمانی- بخش دوم

مدیریت بر مبنای اهداف سازمانی

شکل مرسوم هدفگذاری که در سازمان ها استفاده می شود، مدیریت بر مبنای هدف (MBO) یا (Management by objectives)است. این روش، تلاشی فردی یا گروهی برای متناسب کردن اهداف فردی با راهبرد کسب و کار از طریق افزایش میزان ارتباطات و درک یکسان مدیران و زیردستان و حل وفصل تعارض به شمار می رود. همه سازمان ها و مدیران اهدافی کیفی و کم...

6 سال پیش

فرآیند های مدیریت عملکرد سازمانی- بخش اول

طراحی مدل بهبود عملکرد سازمانی

در این سلسله یادداشت، در مورد آن دسته از برنامه های تحول بحث می کنیم که در مورد مدیریت عملکرد فردی و گروهی است. مدیریت عملکرد (Performance Managemaent) شامل هدف گذاری، سنجش عملکرد و سیستم های پاداش است که رفتار کاری اعضا را با راهبرد کسب و کار، مشارکت کارکنان و فناوری محیط کار متناسب می کند. هدف گذاری، تعامل میان مدیر...

آخرین مطالب

آخرین قیمت طلا و سکه در بازار / 8 آذر 1403 جدیدترین قیمت خودرو ها در بازار / 8 آذر 1403 کاهش قیمت طلا و سکه خلاف جهت نرخ ارز قیمت خودرو از تب و تاب افزایش افتاد لوازم یدکی هایما بررسی قابلیت های جدید در ios 18 نوسان افزایشی قیمت طلا و سکه در بازار قیمت ویزای دبی؛ ارزان ترین راه اخذ ویزای امارات شیب ریزش قیمت خودرو ها در بازار بیشتر شد افزایش واردات منجر به کاهش قیمت خودرو در بازار شود رئیس جمهور جدید آمریکا به دنبال تعیین تزار هوش مصنوعی قیمت دلار و یورو صرافی / 8 آذر 1403 ترکش افزایش قیمت خودرو به بازار و خریداران افت محسوس قیمت طلا جهانی خودروهای برقی وارداتی از حالت انحصاری خارج شده است آخرین قیمت طلا و سکه در بازار / 7 آذر 1403 سرویس MVPN همراه اول: راهکاری اقتصادی و مؤثر برای ارتباطات درون سازمانی درباره کوآنزیم کیوتن (COQ10) چه می دانید؟ جدیدترین قیمت خودرو های داخلی و مونتاژی در بازار / 7 آذر 1403 شاخص کل بازار بورس سبز پوش شد

پیشنهاد سردبیر

	انواع محتوا: بیشتر از چیزی که فکرش را می کردید!
	چطور از شر اسکمرها (Scammers) در امان باشیم؟
	بازاریابی ارزان در گوگل
	ایمیل مارکتینگ B2B و مسئله بازگشت سرمایه
	بهترین لوگوهای تاریخ کسب و کار

محبوب ترین ها

قیمت های روز

قیمت ارزهای عمده قیمت طلا و سکه قیمت روز خودرو قیمت کالا و خدمات

اینفوگرافی های پیشنهادی

سرویس های فرصت امروز

بیشتر بدانید

تبلیغات