3 نکته برای بازسازی استراتژی کسب و کار

خانه تکانی و نوسازی فقط مخصوص منازل مسکونی نیست. کارآفرینان و مدیرعاملان نیز باید برای باقی ماندن در میدان رقابت و بازار به نوسازی و بازسازی استراتژی کسب و کار خود توجه داشته باشند. پس به مانند صاحبان منازل که همواره به دنبال الگوها و طرح های جدید و خانه تکانی هستند، شما نیز باید جهت حفظ برتری و مزیت رقابتی به فکر نوسازی استراتژی کسب وکار خود باشید.

البته انجام این کار به هیچ عنوان ساده نیست. به روز رسانی استراتژی کسب وکار نیازمند کمی آماده سازی است و همچنین درک این موضوع که هر نوسازی چه تأثیری بر کل سازمان شما خواهد داشت نیز از اهمیت بسیار بالایی برخوردار خواهد بود.

در زمان توسعه طرح نوسازی حتماً به الگوهای صنعت توجه داشته باشید.

نوسازی کسب وکار به معنای تغییر ظاهر چند دفتر انگشت شمار نیست. شما باید خود را با توجه به نیاز و سلیقه مشتری تغییر دهید. پس اولین قدم، یادگیری نحوه تکامل نیاز مشتری است تا به این ترتیب در تعیین مسیر نوسازی و بازسازی خود دچار مشکل نشوید.

مطلب مرتبط: استراتژی کسب و کار خود را با این سه روش متحول کنید

ژورنال های تجاری، مجله ها و جلسات هیأت مدیره، همگی منابع مناسبی برای آگاهی از وضعیت صنعت هستند. همچنین شما می توانید با شرکت در کنفرانس ها یا گفت وگو با همکاران خود از کم و کاستی های سازمان مطلع شوید. به زبان ساده، شما باید پیش از عملی سازی تغییرات مدنظر خود از هر فرصتی برای درک الگوهای صنعت استفاده کنید.

پس از کسب این اطلاعات، کار اصلی با تعیین تغییرات و نحوه اعمال آنها آغاز خواهد شد. به این نکات حتماً توجه داشته باشید.

1- پیش از شروع، به نمای کلی کار توجه کنید 

تغییر در یک چشم به هم زدن رخ نخواهد داد. زمانی که دیواری در منزلی نابود می شود، باید به تأثیر این عمل بر سایر اتاق نیز در توجه کرد. به طور مشابه، چنانچه شما یک ایده عالی برای یکی از دپارتمان ها دارید، باید از تأثیر این ایده بر عملکرد سایر بخش ها نیز آگاه شوید. تضمین تطابق این تغییرات با تکنولوژی های موجود در شرکت نکته ای بسیار حیاتی و مهم است.

ایندرپال سینگ (Inderpal Singh)، موسس و مدیر اجرایی نرس شور پارتنرز (Northshore Partners)، بر همخوانی آی تی با استراتژی کسب وکار به شدت تأکید دارد: «شما پس از آغاز عملی سازی طرح استراتژیک خود شروع به یادگیری و تطابق خواهید کرد و معمولاً با انجام این تغییرات و پالایش استراتژی، سازمان های حمایت کننده شما مانند ای تی یک فکر ثانویه خواهند بود و شیفت لازم را انجام نمی دهند.» درک این موضوع که تمام اجزای تجارت شما تحت تأثیر تصمیمات شما هستند، به شناسایی بهترین ایده های نوسازی کمک شایانی خواهد کرد.

2- نوسازی جالب است، ولی تعمیرات و تنظیمات روتین را از یاد نبرید

صاحبان خانه معمولاً با هیجان به پروژه های بعدی خود فکر می کنند و در نتیجه تنظیم و تعمیر اشکالات و نقص های پروژه های قبل کاملاً فراموش می شود. رهبران نیز از این قاعده مستثنی نیستند. در زمان انجام نوسازی های بهاری، حتماً با کمک تیم خود به بررسی و رفع نواقص و اشکالات پروژه های قبلی نیز بپردازید.

البته، تمام تمرکز خود را بر روی مشکلات گذشته قرار ندهید زیرا به این ترتیب آینده فراموش خواهد شد. به گفته اندی راسل (Andy Russell)، نویسنده «درود بر نگاه دارندگان» و استاد تاریخ و عضو هیأت علمی دانشگاه هنر و علوم در سازمان پلی تکنیک سونی (SUNY) در یوتیکا شهر نیویورک: «تعمیر و تنظیم نباید باعث نادیده گرفته شدن آینده شود». به نظر او تمرکز بر تعمیرات انعکاس دهنده «یک شیفت در ارزش ها و دوری از اشیا جدید پرزرق و برق» و حرکت به سمت منابع روزمره است که باعث بهبود عملکرد سازمان می شوند.

در نهایت، باید میان توسعه ایده های جدید و حفظ عملکرد مناسب پروژه های قبل یک تعادل ایجاد کنید. درک فاکتورهای اساسی شرکت نه تنها باعث حفظ وضعیت مناسب شرکت می شود، بلکه قابلیت فنی لازم جهت پیشرفت را نیز به دست خواهید آورد.

3- با متخصصان مشورت کنید، ولی کار را به آنها واگذار نکنید

درست مانند صاحبان خانه که با معماران، طراحان داخلی و لوله کشان مشورت می کنند، شما نیز باید جهت کسب اطلاعات لازم برای انجام نوسازی ها حتماً با یک متخصص مشورت کنید. شما می توانید پس از درک نقش تمام کارمندان، طرح های خود را با کمک یک متخصص عملی سازید.

مشکل این است که اکثر مدیرعاملان و سایر مسئولان از این فلسفه به درستی استفاده نمی کنند. برای مثال، طبق یک مقاله در مورد تجزیه و تحلیل داده ها: «پیچیدگی روش ها، افزایش اهمیت یادگیری ماشینی و مقیاس بزرگ مجموعه داده ها، رهبران و مسئولان را به واگذاری امور و کار به افراد متخصص وسوسه می کند».

مطلب مرتبط: 10 استراتژی که باعث رشد کسب و کار شما خواهد شد

دخیل کردن متخصصان در روند نوآوری بسیار مهم است ولی شما به عنوان یک رهبر تجاری باید کنترل اوضاع و تغییرات را همواره در دست داشته باشید. شاید شما یک متخصص نباشید، ولی فعالیت مداوم و مشارکت در نوسازی های فنی شرکت باعث پیشرفت و برتری در رقابت خواهد شد.

نوسازی کسب وکار به هیچ عنوان کار ساده ای نیست، ولی شما برای بقا در یک میدان به شدت رقابتی قطعاً به آن نیاز خواهید داشت. شما می توانید با کمک این نکات و نوسازی استراتژی فعلی خود تا پایان سال به بهترین نتیجه ممکن دست پیدا کنید.