چه نوع شخصیتی باید در همه استارت آپ ها استخدام شود

مهارت و سرعت دو عامل مهمی هستند که از اجداد ما به ارث رسیده اند و در تمام مراحل تصمیم گیری،  ساخت،  اجرای استارت آپ و ورود آن به بازار استفاده می شوند. 

«افراد مناسب را استخدام کنید.» یکی از جملاتی است که هر کارآفرینی تا به حال چندین بار به عنوان نصیحت از اطرافیان خود شنیده است.  سؤالی که پیش می آید این است که کلمه مناسب دقیقا به چه ویژگی هایی اشاره می کند و این فرد در کدام بخش استارتاپ باید مشغول به کار شود؟

به گزارش زومیت، سامی اینکینن،  مدیرعامل و بنیان گذار چندین شرکت است. او تا به حال سه استارت آپ را از مراحل اولیه هدایت کرده و بیش از ۵۰۰ کارمند استخدام کرده است. در ادامه این مقاله زومیت به بررسی توصیه های او برای استخدام فرد جدید از زبان خودش می پردازیم:

فکر می کنم همه موافق باشیم که نیروی کار باهوش و قوی، باعث موفقیت شرکت با هر اندازه ای می شود اما مهارت های مورد نیاز در هر مرحله ای متفاوت از یکدیگر هستند.  با این حال بعد از چند سال تجربه کار و استخدام افراد مختلف به این نتیجه رسیده ام که وجود یک نوع شخصیت خاص در صف استخدام اول شرکت لازم و ضروری و در مرحله ای مفید خواهد بود. من به این نوع شخصیت ها رنسانس می گویم. رنسانس ها چه ویژگی هایی دارند؟  در تمام بخش های یک سازمان،  افراد هر تیم باید سه ویژگی اساسی داشته باشند تا عملکرد تأثیرگذارتری ارائه دهند:

- گرفتن تصمیم های جدی

- ساختن سیستم ها یا فرآیندهایی برای تسهیل اجرا

- انجام دادن کارها

اکثر مردم تنها در یکی از موارد گفته شده مهارت دارند؛  اما رنسانس ها در تمامی این مهارت ها خبره هستند و قادرند شرکت را رو به جلو هدایت کنند.  در ادامه بیشتر به توضیح دلیل مفید بودن رنسانس ها و علت ضروری بودن حضور آنها در استارت آپ می پردازیم.

سرعت اجرا

سرعت اجرای یک استارآپ، اصلی ترین مزیت رقابتی آن در مقایسه با شرکت های بزرگ محسوب می شود و تیم شما باید برای بهره برداری از این مزیت آماده باشد. افراد رنسانس با ویژگی های شخصیتی که دارند،  بخشی از معادله سرعت را حل می کنند. این افراد کسانی هستند که می توانند با ابتکار عمل،  عواقب منفی ناشی از تصمیم گیری های اشتباه را از بین ببرند.  علاوه بر این رنسانس ها اولویت های غیرضروری را از بین می برند و روی مواردی تمرکز می کنند که برای پیش بردن فرآیند ضروری هستند.

سرعت یادگیری

استارت آپ هایی که به دنبال ساختن و مسلط شدن روی بازارهای جدید هستند معمولاً به موفقیت نخواهند رسید. رقابت کردن در چنین بازارهایی نیازمند یادگیری سریع و پیشرفت است. اگر شخصیت های ذکرشده در سه فرد متفاوت وجود داشته باشند،  تکرار هر مرحله از کار به یکی از این اشخاص وابسته است و زمان زیادی در انتقال کار از یک فرد به فرد دیگر هدر خواهد رفت.  در نتیجه سرعت یادگیری پایین می آید و موفقیت استارت آپ در معرض خطر قرار می گیرد، درحالی که یک شخص رنسانس می تواند اطلاعات را تحلیل کند و با استفاده از بازخوردهایی که می گیرد، راه حل مناسب را پیدا کند.  این فرد از اشتباه های بحرانی دوری می کند و وارد مسیر اشتباه نمی شود.

استفاده از سرمایه

مطمئناً استخدام یک نفر به جای سه نفر از لحاظ صرفه جویی در سرمایه برای استارت آپ ها به صرفه تر است.  همچنین افراد رنسانس می توانند مشکل عدم وجود منابع کافی را در زمان وقوع تغییرات ناخواسته حل کنند. آیا می خواهید از راه حل های خلاقانه و جدید استفاده کنید و نگران منابع ایده آل هستید؟ جایی برای نگرانی نیست زیرا این روزها نرم افزارهای زیادی وجود دارند که تقریباً همه کار انجام می دهند.  بسیاری از رنسانس ها نیز روی این موضوع سرمایه گذاری کرده و زبان های برنامه نویسی و SQL را یاد گرفته اند تا بتوانند ابزارهای جدید اختراع کنند، تصمیم های مهم بگیرند و بدون داشتن مهارت بالا در برنامه نویسی به زبان های پایتون و ++C،  تست های مختلف اجرا کنند.  این دقیقا همان روشی است که می تواند کارها را با سرعت زیاد پیش ببرد.

درنهایت می توان این طور نتیجه گیری کرد که یک فرد رنسانس، بنیان گذاری است که می تواند استراتژی خلق کند،  سیستم بسازد و پردازش کند.  وجود چنین فردی باعث می شود یک محصول بتواند جایگاهش را در بازار پیدا کند، اما وجود رنسانس های دیگر برای بخش فروش، بازاریابی و عملیات نیز ضروری است تا بتوانند سرعت کار و درنتیجه موفقیت استارت آپ را تضمین کند.  درواقع می توان این گونه نتیجه گیری کرد که وجود یک فرد رنسانس با مهارت هایی که دارد،  می تواند بسیاری از مشکلات استارت آپ ها را در کمترین زمان ممکن حل کند.