پیش نیازهای راه اندازی استارتاپ

برای راه اندازی کسب و کار بهتر است عجله نکنید، قدم های درست و حساب شده بردارید و از متخصصان مشاوره بگیرید تا شانس موفقیت استارتاپ بیشتر شود.

داشتن یک ایده جدید و بزرگ تنها آغاز راه پر پیچ و خم راه اندازی یک کسب و کار است. به عنوان مثال اگر ایده را روز اول دانشگاه در نظر بگیریم، اولین دلاری که از آن درآمد کسب می کنید معادل فارغ التحصیلی است. زندگی بخشیدن به یک استارتاپ و به موفقیت رساندن آن ساده نیست و باید ابتدا پیش نیازهای آن برطرف شود. معمولا اولین قدم ها با بررسی و تجزیه و تحلیل بازار و پتانسیل آن برای پذیرش محصول جدید آغاز می شود. سپس با بررسی رقبا، عملکرد آن ها و تحقیق در مورد اینکه آیا کسب وکار می تواند عملکرد بهتری داشته باشد یا خیر، ادامه پیدا می کند.

شخصی که استارتاپی را راه اندازی می کند یعنی محصول یا خدمات جدیدی را معرفی می کند که نمونه آن قبلا در بازار وجود نداشته است. سپس باید استراتژی مورد نظر خود را برای فروش مشخص کند. سرمایه گذاران نیز پیش از آغاز همکاری باید گزارش دقیقی از ارزیابی مالی استارتاپ دریافت کنند درنتیجه بنیانگذار استارتاپ باید آشنایی نسبی با امور حسابداری داشته باشد. به همین دلیل بسیاری از استارتاپ ها کار خود را از مراکز شتابدهی آغاز می کنند تا در مورد این مسائل به آن ها آموزش دهند، اما هر استارتاپی حتی پیش از ورود به مراکز شتابدهنده نیز باید جزییات دقیق و ارزش کار خود را بسنجد زیرا همان طور که می دانید هر استارتاپی نمی تواند به مراکز شتابدهنده وارد شود و باید ابتدا از طرف کارشناسان ارزیابی شود. در ادامه این مقاله به معرفی بیشتر پیش نیازهایی می پردازیم که برای راه اندازی استارتاپ لازم هستند:

مطلب مرتبط:چگونگی راه اندازی یک استارتاپ

۱- جدی گرفتن محاسبات

زمانی که صحبت از راه اندازی یک کسب وکار به میان می آید، علم ریاضی یکی از مهم ترین پیش نیازهای آن است. راه های زیادی برای تأمین سرمایه استارتاپ وجود دارد که هیچ کدام مشابه نیستند. گرفتن وام بانکی شاید مشکلات مالی اولیه را حل کند، اما وام بانکی نیز به حساب و کتاب و وثیقه نیاز دارد.

از طرفی اگر بتوانید دیگران را قانع کنید که ایده خوبی دارید و درآمد خوبی از آن کسب خواهید کرد، می توانید نظر مثبت سرمایه گذار را جلب کنید. مهم نیست برای جذب سرمایه استارتاپ خود چه هدفی دارید مهم این است که هدف و بودجه مورد نظر خود را مشخص کرده باشید. به همین دلیل بهتر است با علم ریاضی آشنایی نسبی داشته باشید. برای کسب اطلاعات بیشتر نیز می توانید از یک مربی یا مشاور کمک بگیرید.

۲- از معلم یا مشاور کمک بگیرید

تجربه نداشتن در کسب وکار به معنای عدم توانایی در راه اندازی آن نیست، اما به این معنا است که داشتن یک مشاور یا مربی بیش از هر چیزی اهمیت دارد. درست مانند دوران مدرسه و دانشگاه بهترین مشاور نیز شخصی است که با موانع و مشکلات شما آشنایی داشته باشد.

همچنین مشاور مورد نظر باید دانش عمومی در صنعت کاری شما داشته باشد تا بتواند فضاهای خالی مهارتی مانند دانش مالی را پر کند. بهترین مشاور کسی است که جلوی اشتباهات بزرگ اعضای استارتاپ را بگیرد.

۳- از قوانین پیروی کنید

پیروی از قوانین در تمام مراحل زندگی لازم است، اما زمانی که صحبت از راه اندازی استارتاپ به میان می آید این موضوع اهمیت بیشتری پیدا می کند. انتخاب ساختار حقوقی برای کسب وکار از اولین گام های راه اندازی استارتاپ است و تأثیر زیادی روی عواملی مانند مالیات، مسئولیت ها و سایر جنبه های کسب وکار می گذارد. به عنوان مثال شرکتی با مسئولیت های محدود یکی از رایج ترین انواع کسب وکارها است؛ زیرا انعطاف پذیری زیادی دارد و در عین حال مسئولیت های سنگینی برای صاحب کسب وکار ندارد. درنتیجه صحبت کردن با یک وکیل متخصص در امور مربوط به کسب وکار و مشاوره گرفتن از او بهترین راه برای جلوگیری از مشکلات حقوقی است. مهم نیست در چه زمینه ای مشغول به کار هستید مهم این است که تمام مسائل حقوقی باید تحت نظر وکیل متخصص باشد.

۴- مطالعه کنید

مطالعه بخش جدایی ناپذیر کسب وکار است. به عنوان مثال استارتاپی که می خواهد طرح کسب وکار خود را به سرمایه گذاران توضیح دهید باید در مورد بازار و نیازمندی های آن به طور کامل تحقیق کرده باشد. مطمئنا هیچ کارآفرینی دلش نمی خواهد بعد از ارائه محصول و خدمات به بازار با رفتار سرد و عدم رضایت مشتری ها روبه رو شود.

مطلب مرتبط:چالش های راه اندازی یک استارتاپ

بسیاری از مردم فکر می کنند تحقیقات بازار به یک تحقیق ساده نیاز دارد، در صورتی که عوامل زیادی در این کار دخیل هستند. تعین اندازه بازار، شناسایی محصول و خدمات مشابه و علاقه مردم نسبت به محصول عواملی هستند که موفقیت محصول را در بازار تضمین می کنند.

نتیجه یکی از مطالعات نشان داده است بیش از نیمی از کسب وکارها تنها پنج سال بعد از راه اندازی شکست می خورند، بنابراین بعد از پیدا کردن ایده جدید سریع دست به کار نشوید. ابتدا پیش نیازهای آن را برطرف کنید تا عملکرد بهتری در بازار داشته باشید.