5 مهارت کلیدی یک مدیر استارتاپ

موفقیت یک استارتاپ نیازمند یک فرد واقعاً خاص است که ترکیب مناسبی از مهارت‌ها داشته باشد و به‌عنوان مدیری که تمام نقاط ضعف و قوت کار را می‌شناسد، عمل کند. شاید یکی از سخت‌ترین کارها در دنیای کسب‌وکار به دست‌آوردن طیف گسترده‌ای از مهارت‌های مورد نیاز برای کسب موفقیت است. این یکی از دلایلی است که تنها ۱۰درصد از استارت‌آپ‌ها موفق می‌شوند، چرا که موفقیت برای یک استارتاپ نیازمند یک فرد واقعاً خاص است که ترکیب مناسبی از مهارت‌ها داشته باشد و به‌عنوان مدیری که تمام نقاط ضعف و قوت کار را می‌شناسد عمل کند. در ادامه پنج مهارت‌ اصلی مورد نیاز مدیرعامل یک استارتاپ را بررسی می‌کنیم.

۱- خلق یک چشم‌انداز

برای ایجاد یک چشم‌انداز روشن و واضح، شما به یک حس قوی نسبت به حرفه و پیشه و رقبای‌تان نیاز دارید. در واقع این نخستین گام برای ایجاد یک طرح کسب‌وکار موفق است. مثلاً برای شروع یک کسب‌وکار در حوزه گردشگری، گفتن عبارت «ما درحال‌ساخت یک وب‌سایت مسافرتی بزرگ هستیم» کافی نیست، زیرا هزاران وب‌سایت از این دست در دنیای کسب‌وکار فعالیت می‌کنند. بنابراین شما باید یک چشم‌انداز از شیوه‌های منحصربه‌فرد و رقابتی از راه‌حل‌های رایج در بازار کسب‌وکار برای خودتان شکل دهید.

۲- نظارت بر روند کلیدی و محوری بازار کسب‌وکار

وظیفه یک مدیرعامل با خلق و مشخص‌کردن یک چشم‌انداز به پایان نمی‌رسد. او باید دائماً در رأس روند کلیدی رقابت و بازار حرفه‌اش باشد و آن را هدایت کند و به حرکت وادارد. مثلاً شرکت آی‌اکسپلور که به‌عنوان یک نمونه موفق از استارتاپ‌ها و توسط نگارنده در حیطه شرکت‌های خدمات مسافرتی خلق شده است، پس از تأثیرات اقتصادی حادثه 11 سپتامبر روند تکاملی دیگری را نسبت به سایر شرکت‌های مسافرتی پیمود و تلاش کرد تا در شرایط سخت اقتصادی که میزان مسافرت‌ها کاهش یافته بود به یک حاشیه سود دیگری دست یابد و یک منبع درآمد آنلاین برای خود فراهم کند تا مادامی که مردم در سفر نیستند نیز از راه این تبلیغات آنلاین سود به‌دست آورد. کار مهم مدیرعامل یک شرکت این است که به‌طور مداوم در طول زمان به اقتصاد، صنعت، بازار و جنبش‌های رقابتی آن چشم بدوزد.

۳- متمرکز کردن همه افراد روی اهداف مشابه

یکی دیگر از وظایف مدیرعامل شرکت اطمینان یافتن از این موضوع است که یک چشم‌انداز شفاف از اهداف شرکت برای همه کارکنان وجود دارد و آنان همگی در همان جهت مشخص اهداف شرکت فعالیت می‌کنند. بنابراین، مدیرعامل شرکت نه‌تنها عامل ارتباطی چشم‌انداز شرکت با تک‌تک اعضا است، بلکه عامل وفاق و اجماع نظر در دیدگاه‌ها و اهداف سازمان نیز هست. به عبارت بهتر شما هرگز در کارتان موفق نمی‌شوید مگر اینکه تیم کارکنان شما احساس کنند به دیدگاه‌های آنان نیز در راستای اهداف شرکت توجه شده و هیات‌مدیره پس از گوش سپردن به ایده‌های خوب آنان روی یک هدف مشخص متمرکز شده است.

۴- ایجاد انگیزه

پس از تنظیم یک چشم‌انداز و متمرکز کردن همه افراد، زمان آن فرا‌می‌رسد که از بالا تا پایین سازمان را به ادامه مسیر امیدوار کنید. حواس‌تان باشد افراد سمی در سازمان را از اتاق کار خودتان و همکاران‌تان هرچه سریعتر دور کنید. زیرا در این شرایط شما نیاز به نیروهای مثبت و پیش‌رونده دارید و باید با علم و آگاهی به همه اعضا هیجان و انگیزه لازم را بدهید. بنابراین داشتن مهارت‌های انگیزشی یکی از مهارت‌های بسیار مهم و حیاتی برای مدیرعامل یک شرکت نوپا است.

5- مدیریت بودجه و اهداف کلیدی

برای یک مدیرعامل استارتاپ حفظ شرکت در برنامه از قبل طرح‌ریزی شده، بودجه مشخص و وضعیت نقدینگی مشخص بسیار اهمیت دارد. مدیرعامل نیاز دارد تا همه نقاط اهداف دست‌یافتنی را مشخص کند و یک مدیرکلیدی در آن‌جا بگمارد تا به اهداف دست یابد. این بدین‌معناست که مجموعه‌ای از افراد پویا را گردهم ‌آورد که همواره موفقیت را به شرکت عرضه می‌کنند. مثلاً در شرکت «آی‌اکسپلور» هر فردی در یک پست کار می‌کند، بخش فنی بازدید وب‌سایت، بخش دریافت اطلاعات تماس بازدیدکنندگان و درنهایت بخشی که هر کدام از این تماس‌ها را به یک فروش موفق تبدیل کند.

بنابراین تمام انرژی‌ای که صرف این سه نقطه می‌شود با یک مدیرکلیدی به سرانجام می‌رسد اما مهم‌تر از آن، این است که توانایی تشخیص ضعف‌ها و کمبودها در همه نقاط سازمان‌تان را داشته باشید و بتوانید مشکلات نقدینگی‌تان را با درآمدهای‌تان حل کنید. در مجموع شما باید بتوانید بودجه‌بندی درست و اصولی داشته باشید، نیازمندی‌ها و کمبودها را شناسایی کنید و طبق برنامه‌ریزی از قبل انجام شده پیش بروید.

منبع: دریک